Уже несколько раз замечал: когда у меня в жизни случается какой-либо кризис, мой мозг перестраивается и поднимается на новый уровень. Совсем недавно такая же ситуация произошла в очередной раз, что заставило меня оглянуться вокруг и заглянуть в себя. В результате пришли следующие мысли.
Что из себя представляет жизнь большинства наемных сотрудников, находящихся на низших и средних позициях? Пришел на работу, выполнил или не выполнил поставленные задачи, ушел домой отдохнуть или уехал в отпуск. При этом у него нет глобальных, стратегических целей (деньги не цель, а одно из средств их достижения). Получается, что он живет, плывя по течению жизни. А так, чтобы посвятить всего себя достижению глобальной, стратегической цели – практически ни у кого такого нет.
Я тоже иногда стал ловить себя на таком поведении – ранее я более четко формулировал цели для себя. Подумав немного, я пришел в выводу, что наличие какой-то спешки и большого количества задач не является оправданием тому, что я не могу остановиться, оглянуться и уточнить или переформулировать свои цели. В результате, я пересмотрел свое рабочее и личное время и выделил нужное время на то, чтобы более четко сформулировать цели и начать их прорабатывать в нужном направлении.
Что же такое стратегическая цель (она же долгосрочная цель)? Это личные ожидания того, что я хочу добиться в жизни – как профессиональной, так и личной.
Примером профессиональной цели может служить к примеру позиция топ-менеджера крупной компании. Что для этого необходимо иметь? Знания и умения (т.е. способность применять) в таких областях, как финансовый менеджмент, продажи, маркетинг, проектное управление, управление персоналом и т.п. А что необходимо, чтобы у меня были такие знания и умения? Отсюда появляются составляющие стратегической цели: получить необходимые недостающие знания и найти возможность их применения по каждой области. Так можно декомпозировать цели до небольших целей и превращать их в задачи.
Другим примером профессиональной цели может быть признание со стороны коллег как эксперта, т.е. не столько рост по карьерной лестнице, сколько расширение знаний и навыков их применения.
То же самое и с личными целями. Например, семье требуется расширение жилплощади, покупка недвижимости. Это стратегическая цель. Для нее подчиненными задачами будут: определить параметры новой жилплощади (сколько м2, комнат, местоположение и т.п.), изучить юридические и финансовые вопросы продажи и приобретения жилья, определить среднюю стоимость по подходящим вариантам и регулярно их отслеживать, рассчитать финансовые возможности и выработать план по финансовому достижению цели (хватит ли имеющихся денег, сколько не хватает и через какое время я смогу получить недостающее, требуется ли пересматривать свои ежемесячные и ежегодные траты, требуется ли увеличение дохода и т.п.), строго придерживаться финансового плана и т.д.
Так же необходимо понимать, что есть цели соответствующие одновременно и профессиональным, и личным. Например, повышение личной эффективности дает положительный эффект и на работе и дома – начинаешь успевать больше и делаешь более качественно, находится время на отдых, семью, хобби.
Ранее я сказал, что человеку нужны цели и задачи. А что это такое и чем они отличаются? Я для себя определил цель, как некое конечное состояние, которое я хочу получить (может быть несколько способов достижения цели), а задача – набор конкретных действий для достижения цели. При этом цели будут стратегическими (долгосрочными) и тактическими (красткосрочными). Тактические цели обычно являются подчиненными стратегическим.
Теперь следует сесть и подумать, что мне хочется получить от жизни. Все скорее всего начнется с некоей мечты. Далее мы должны оценить потенциальную реализуемость мечты и ее соответствие другим целям, внутренним и общественным ценностям, понять внутреннюю мотивацию (а может она в данном виде не так уж и нужна, а захотелось что-то только под действием временного порыва – Вася-сосед купил личный самолет, мне тоже захотелось, но что я с ним буду делать я не знаю). Когда стало понятно, что мечта действительно оформилась и вызывает драйв, то ее можно заносить в список целей. Далее мы ее декомпозируем на более мелкие цели, далее ставим задачи для достижения целей.
Замечу, что цель обязательно должна вызывать драйв – выступать внутренним мотиватором, в том числе долгосрочным для стратегических целей. В противном случае можно поставить непонятную, размытую цель и никогда не достигнуть ее. Если такой «висяк» не нужен, то его надо сразу вычеркивать из списка целей.
Для каждой цели необходимо указывать предполагаемый срок реализации. Для задачи срок должен быть более четкий. Если не указывать срок, то мечты скорее всего останутся мечтами и не превратятся в реализованные цели. Если что-то не получается к указанному сроку или изменились приоритеты, то сроки следует актуализировать.
Все полученные цели следует записывать и зарисовывать на бумагу. В том числе электронную – те же интеллект-карты. Если цели не записывать, то невозможно проводить их регулярный анализ и ставить к ним задачи. Так же есть мнение, что записанные цели и задачи сами по себе реализовываются, но это, как мне кажется, является всего лишь следствием работы с ними.
Некоторые на этом останавливаются – один раз выполнили работу и забросили. Самое главное, чтобы проводилась регулярная работа, постоянно анализировались и переоценивались цели – жизнь слишком изменчива, да и человек постоянно меняется под действием окружающей среды.
Для проработки личных целей могу порекомендовать книгу «Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей«. В ней даны практические рекомендации, а читать ее нужно с блокнотом и ручкой, чтобы записывать умные мысли и выполнять домашние задания.
Так же проблемной областью многих людей является эффективное управление временем. Здесь я могу порекомендовать Глеба Архангельского «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать«.
Чуть позже я расскажу о работе с приоритетами – как не закопаться в ненужной рутине, а идти планомерно к достижению своих целей.
